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dc.contributor.authordel Llano, J
dc.contributor.authorMartínez-Cantarero, J F
dc.contributor.authorGol Freixa, Jordi Maria 
dc.contributor.authorRaigada, F
dc.date.accessioned2021-05-15T15:00:54Z
dc.date.available2021-05-15T15:00:54Z
dc.date.issued2002
dc.identifier.citationGac Sanit . Sep-Oct 2002;16(5):408-16.es_ES
dc.identifier.issn0213-9111es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12105/12962
dc.description.abstract[ES] Conocer la opinión de directivos y clínicos de hospitales públicos sobre los institutos clínicos. dio cualitativo que trata de responder a preguntas realizadas a gerentes y clínicos sobre las innovaciones organizativas que afectan a más de un nivel de intervención de la gestión sanitaria. Se aplican como técnicas: a) entrevistas en profundidad semiestructuradas con la finalidad de señalar los comportamientos, experiencias, opiniones, conocimientos y otros aspectos personales e institucionales objeto del estudio, y b) grupos de discusión, con un grupo de discusión control y dos grupos de discusión estudio se busca la interacción de los grupos para obtener distintos tipos de información relativos al desarrollo de las ideas, operatividad, grado de consenso y disenso en los temas tratados. Realizada la comparación entre el grupo de control y los grupos de estudio, se pone de relieve que las nuevas formas organizativas incrementaron el valor en los siguientes conceptos: economía de contratos, delegación de funciones, descentralización administrativa, incentivación, aversión al riesgo, reingeniería de procesos, continuidad asistencial, competitividad, liderazgo, sistemas de información y orientación al cliente. Existe un creciente interés de los clínicos por las innovaciones organizativas hospitalarias, postura ambivalente en los gestores clínicos ante los cambios de rol de sus respectivas responsabilidades. Se evidencia la resistencia a los cambios. No existe un modelo único de «instituto», dependiendo los modelos existentes de influencias particulares en cuanto a factores internos (cohesión y liderazgo) y externos (entorno, tamaño y tecnología). El incipiente desarrollo de innovaciones pone de relieve la necesidad de cambios en el estilo y naturaleza de la estructura directiva (composición, funciones, responsabilidades). [EN] To determine the opinion of chief executive officers (CEOs) and physicians in public hospitals concerning new managerial trends. We performed a qualitative study designed to determine the opinion of CEOs and physicians on the organizational innovations that affect more than one level of health management intervention. In-depth semi-structured interviews were conducted to identify behavior, experiences, opinions, knowledge and other personal and institutional aspects related to the study's aim. Focus groups (two study groups and one control group) were also used. Interaction between groups was used to obtain different types of information on the development of ideas, operational capacity, and the degree of consensus and disagreement on the subjects discussed. Comparison between the control and the study groups revealed that the new management trends added value in the following areas: economy of contracts, delegation, administrative decentralization, incentives, risk avoidance, process re-engineering, heath care continuity, competitiveness, leadership, information systems and client centeredness. Physicians are showing increased interest in organizational innovations while CEOs are ambivalent about their changing role and respective responsibilities. There is evidence of resistance to change. There is no single institutional model; institutional design depends on internal factors (cohesion and leadership) and external factors (environment, size and technology). The incipient development of innovations reveals the need for changes in the style and characteristics of management structure (composition, functions, responsibilities).es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherElsevieres_ES
dc.relation.isversionofPublisher's versiones_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectGestiónes_ES
dc.subjectHospitales_ES
dc.subjectAnálisis cualitativoes_ES
dc.subjectManagementes_ES
dc.subjectQualitative analysises_ES
dc.subject.meshAttitude of Health Personnel es_ES
dc.subject.meshOrganizational Innovation es_ES
dc.subject.meshChief Executive Officers, Hospitales_ES
dc.subject.meshFocus Groups es_ES
dc.subject.meshHealth Services Research es_ES
dc.subject.meshHospitals, Public es_ES
dc.subject.meshInterviews as Topic es_ES
dc.subject.meshMedical Staff, Hospital es_ES
dc.subject.meshQualitative Research es_ES
dc.subject.meshSpain es_ES
dc.titleAnálisis cualitativo de las innovaciones organizativas en hospitales públicos españoleses_ES
dc.title.alternativeQualitative analysis of organizational innovations in Spanish public hospitals.es_ES
dc.typeArtículoes_ES
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.identifier.pubmedID12372186es_ES
dc.format.volume16es_ES
dc.format.number5es_ES
dc.format.page408-16es_ES
dc.identifier.doi10.1016/s0213-9111(02)71950-xes_ES
dc.description.peerreviewedes_ES
dc.relation.publisherversionhttps://doi.org/10.1016/S0213-9111(02)71950-Xes_ES
dc.identifier.journalGaceta Sanitariaes_ES
dc.repisalud.centroISCIII::Agencia de Evaluación de Tecnologías Sanitariases_ES
dc.repisalud.institucionISCIIIes_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES


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